組織管理案例

一、項目背景
  A公司是一家從事農業生産的國有企業,成立于2002年,作爲農業産業化國家重點龍頭企業,公司在近幾年的發展勢頭強勁,但公司現有的組織結構已經無法支撐公司的高速發展,爲了適應企業規模擴張、高速發展的需要,公司高管決定優化公司的組織結構。
二、德至銳澤對關鍵問題分析
  通過對A公司的調研分析,德至銳澤發現A公司的組織架構需要調整主要基于以下幾點:
  (1)A公司戰略規劃的落地及5年目標的實現,需要A公司有相應的組織保障; 
  (2)A公司科、産、加、銷、貿、儲一體化的發展思路要求公司的組織架構涵蓋科、産、加、銷、貿、儲一體化的相應領域;
  (3)集團母公司對A公司的管控模式的變化,對A公司的組織結構提出了新的要求。
三、德至銳澤的解決方案
  基于以上對A公司關鍵問題的分析,德至銳澤從公司戰略、價值鏈及管控模式三方面分析,綜合得出A公司的組織建設的方案。



  1、戰略分析
  A公司的戰略規劃分爲財務目標、客戶市場目標、運營目標及學習發展目標,德至銳澤爲了使A公司的組織架構能夠促進戰略規劃的落地,分別對各項目標及其策略深入研究,分析A公司組織架構的設計思路。


  2、價值鏈分析
  德至銳澤根據A公司價值鏈,將A公司在價值鏈各環節的當前能力與未來重要性進行對比分析,構建A公司的價值鏈矩陣圖。根據矩陣圖分析A公司組織建設思路。

  3、管控模式分析
  通過分析,A公司的集團母公司對其管控模式爲關鍵點操作型管控模式,根據這種管控模式的特點,分析A公司組織建設的思路。

  4、綜合分析
  (1)根據A公司的戰略規劃、價值鏈及管控模式三方面組織架構的設計思路,德至銳澤經過綜合分析,得出A公司的組織架構設計方案。


  (2)根據A公司組織架構的設計方案,確定各部門的崗位設置,並編寫各部門的使命及其職能。


  (2)根據A公司各部門的崗位設置及崗位所屬部門的使命及職能,編寫其崗位說明書。


四、方案運行效果
  A公司總經理表示,經過公司組織架構的調整,公司組織系統中的人流、物流、信息流的流通更加順暢,部門間和上下級責權的不交叉、不缺失,相互推诿的現象極少發生,公司的運行效率有所提升。


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