企業文化案例


一、項目背景
  A集團是一家集商業地産開發、奢侈品、高級酒店、餐飲等多個行業的集團性公司。該集團多年來持續快速發展,但隨著集團人員的增多,原有的企業優秀的核心理念被稀釋,集團領導者覺得公司內部存在著一些無形的問題,但是卻很難去界定和解決。
二、德至銳澤對關鍵問題分析
  通過對A集團的調研分析,德至銳澤發現A集團在多年的發展中積累了許多優秀的文化理念,但是核心理念的提煉和解釋還不夠充分;企業制度層的文化需要進一步完善,執行需強化;行爲層的文化體現與A集團理念還存在一定差距;物質文化需要加強,特別是文化傳播方面。
三、德至銳澤的解決方案:
  德至銳澤從A集團文化提升的目標和任務確定開始,通過明確A集團文化管理的重要舉措和A集團文化理念提升的方法,梳理出A集團文化的體系架構,最後呈現出A集團文化提升的成果。






  1、A集團文化提升的目標和任務
  通過對A集團文化現狀的了解和分析,明確了A集團的目標和任務:


  2、A集團文化管理的重要舉措
  德至銳澤通過對A集團企業文化提升要達成的目標和爲了達到目標所需完成的任務進行分析,確定了A集團文化管理的重要舉措。
  3、A集團文化理念提升的方法
  德至銳澤基于文化理念認知與執行的基本邏輯,對A集團文化理念進行梳理和提煉,找到了提升的方法。


  4、A集團文化的體系架構
  德至銳澤統籌A集團文化體系,從時間、文化層級、文化類別和員工層級四個維度來系統規劃。


  5、A集團文化的提升成果
  A集團文化提升的成果,可以按思考到行動分爲文化管理方案與實施方案兩大類。


  尤其值得一提的是,A集團企業文化成果不是做完之後束之高閣的文件,而是真正落地實施,員工行爲有了明顯改變。比如,快樂進步積分讓大家積極發現同事身上的閃光點,落實對公司有利的建議;比如,不定期舉行的表彰活動不斷點燃大家的工作激情,員工對公司的歸屬感和認同度得到很大提升;再比如,員工自發形成的非正式群體中也滲透了企業的思想,大家的言談舉止在不經意間流露出A集團文化提倡的行爲和方式。

四、方案運行效果
  項目過程中,德至銳澤根據項目進度對每一階段得到A集團認可的成果進行適時培訓,給予A集團員工充分的參與感,塑造員工的主人翁意識。企業文化項目的全部成果裏,不僅有能彰顯A集團理念和精神高度的描述,還有各項企業文化相關制度提供的制度性保障,更有能將企業文化落到實處的《快樂進步積分》作爲夯實的基礎。
  A集團總經理對項目成果及項目成果推進培訓給予了高度評價,A公司總經理表示:德至銳澤在不長的時間內爲我們公司建立了健全的企業文化體系,從內涵到外延,全面而細致,這對集團的穩定和後續發展起到了十分重要的作用!


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