【德銳CEO班】6月28日-29日團隊績效管理課

課程簡介


談到績效,您是不是曾經遇到過這樣的問題:

考核增加了工作量和管理成本,

錢花的很多,激勵效果卻很弱,

員工的創新性和主動性總是不足,

內部協作被破壞殆盡,

公司整體目標的達成被削弱,

組織能力建設遲遲沒有進展……

 

這些現象是績效過度的後果,

之所以會出現這些困難,

是因爲很多企業將績效管理做得“過頻”、“過繁”、“過細”、“過散”、“過偏”。

 

德銳咨詢深知管理者做績效管理之不易,精心打磨多年,推出CEO團隊績效管理班。通過兩天一夜的分享和演練,我們將帶您明辨績效的7大誤區,避免績效過度的5種錯誤做法和績效過度的6大後果,走向團隊績效:選擇合適的人打造先公後私的團隊,將願景和戰略轉化爲全員奮鬥的目標,並在過程中通過發展面談和欣賞式複盤爲團隊賦能,通過業績和素質雙維度的人才盤點優化團隊,打造“利出一孔”的分配激勵機制,並堅持塑造同舟共濟的團隊文化,系統地重構企業的績效管理,打造組織能力。



課程使命


☆樹立領先的團隊績效管理理念

☆ 規避績效過度的5大表現、6大後果和7大誤區

☆幫助企業家把願景和戰略目標落實爲全員共識

☆理順企業總體戰略與各部門考核和計劃的關系

☆發掘考核以外的績效管理工具的價值

☆設計企業利出一孔的的分配激勵機制

☆掌握賦能式溝通方法

☆理解同舟共濟的團隊文化

☆系統掌握提升組織能力的理念和方法


課程特色


☆ 基于德銳咨詢10多年管理咨詢沉澱

☆現場進行戰略研討與發展面談模擬

☆用標杆企業和上百家企業咨詢實踐經驗闡述團隊績效模式

☆基于企業家視角,總結全面而深入的症結,系統提出解決方案

☆基于對未來企業發展趨勢的把握,指導企業未來很長一段時間的發展


課程優勢


①  系統性授課

圍繞團隊績效成功展開

從理論至實操工具的詳細講演

德銳咨詢王牌導師全程參與指導

② 一對一輔導

導師與咨詢顧問現場輔導每位企業家

現場操作完成方案設計

③ 工具包落地

設計環節所有可標准化的工具包,統統帶回家直接用

谷歌、GE、奈飛、華爲、阿裏等卓越企業管理實踐的總結

金融、互聯網、化工、房地産等10余個行業上百家企業績效咨詢項目實踐的高度提煉




課 程 安 排







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