核心挑戰

 企業一直在加強內部管理建設,努力提升員工士氣,但毫無疑問,我們面臨很多挑戰:

 全世界僅有13%員工的工作狀態稱得上敬業

 員工對工作不能全力以赴,工作毫無激情

 企業提供優質資源,盡力做到讓員工滿意,但仍然留不住優秀員工

 企業員工創造不了高績效

 員工對企業沒有歸屬感,無“主人翁責任感”

設計思路

       德銳咨詢認爲,由關鍵業務指標衡量的績效與員工敬業度之間的高相關性。

       敬業度提升是系統性工作,需要從多角度出發,診斷出導致企業敬業度缺失的驅動因素,並就這些驅動因素在企業中呈現的狀態進行透視性分析,了解敬業度缺失的關鍵誘因和問題所在。

       德銳咨詢將在充分調研的基礎上,針對客戶的實際情況,如企業規模、企業文化、行業特性、發展階段等因素,綜合運用先進、科學的管理工具,幫助客戶量身定制,構建一套針對性極強敬業度提升方案,全方位立體性地提升企業員工敬業度。 


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解決方案

德銳咨詢敬業度提升解決方案

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項目收益

       留住企業發展所需的合適員工

       激發員工內部工作熱情,緩解管理壓力

       激發員工潛能,員工致力于能夠促成經營成功的工作,提升企業整體績效

       規範企業管理,促進企業文化的良性發展

       提高員工敬業度,實現員工忠誠度、顧客滿意度、股東回報和銷售增長的明顯提高


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