核心挑戰

研究表明,美國7000家上市公司中90%以上都做了股權激勵,高科技企業基本都在推行股權激勵。而在中國,只有30%的上市公司推行了股權激勵,僅有7.54%中小型企業推行了股權激勵。隨著合夥人時代、人力資本時代的來臨,越來越多的中國企業期望推行股權激勵。在今天,如果公司不提供股權激勵,基本上是吸引不到核心人才的。

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統計發現,越是人力資本密集型的企業,越是傾向于推出股權激勵,而資本密集型行業則相反;

越是依賴人的行業,越會進行股權激勵;越是經濟發達的地方,越推行股權激勵。

設計思路

     長期激勵的四大顧慮

長期激勵積極作用很多,比如吸引、激勵、留住人才,建立長久的利益共同體、減少激勵的現金成本、還有一定的企業融資作用,這些已經被很多的企業家所熟知。但企業家們在推行長期激勵時仍然比較謹慎,據調查了解他們的擔心顧慮主要有以下幾點:

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長期激勵的概論

長期激勵是企業的所有者激勵經營管理者與員工共同努力,使其能夠穩定地在企業中長期工作並著眼于企業的長期效益,以實現企業長期發展目標的一項企業管理制度。

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長期激勵設計五大原則

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長期激勵設計思路

 德銳咨詢在長期激勵體系的設計上,著眼于企業的遠期戰略,依此進行長期激勵體系的整體規劃,並在此基礎上進行分解實施,通過八大子要素的綜合考量,使得長期激勵體系完美契合公司的遠期戰略發展需要。

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項目實施整體安排

德銳咨詢基于企業遠期戰略,綜合考量制度環境、公司治理,通過對目標企業薪酬、績效、財務等原有激勵體系的盡職調查和診斷,通過下述步驟爲企業設計一套科學合理、高效實用的長期激勵體系。

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項目收益

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