核心挑戰

       人力資源支持戰略的關鍵之一是做好人的工作,即解決好選人、用人、留人和發展人的問題,不過企業的人才管理實踐中,常常面臨以下挑戰:

招聘缺乏標准  

用人缺乏標准

培訓缺乏標准

發展人缺乏方向

人力資源規劃缺乏能力規劃

績效管理缺少過程指標 

薪酬調整缺乏依據

職業發展缺乏路徑

設計思路

        德銳咨詢在全面診斷的基礎上,根據企業戰略的要求,結合企業文化的匹配性利用多種方式來建立符合企業實際需求的勝任力素質模型。

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解決方案

       德銳咨詢基于客戶需求,在充分進行調研分析的基礎上按照以下6大步驟進行素質模型的設計和應用擴張。

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項目收益

      素質模型建立以後,可以應用于衆多人力資源管理領域,它也爲人力資源管理開辟了新的空間。

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