核心挑戰
  如何突破人才瓶頸已經成爲企業發展至關重要的問題,而人才盤點是企業人才培養的發動機,基于人才盤點基礎上的人才培養與發展有更好的針對性和有效性。
  每個企業或多或少都會開展人才盤點工作,但有的效果欠佳,常常面臨以下困惑和挑戰:
  
如何基于戰略和組織梳理企業所需的關鍵人才類別? 
  
企業優秀人才的標准缺失? 
  
缺少科學合理的人才盤點方法和流程? 
  
中國式文化對人才盤點工作的阻礙如何解除
  
人才盤點結果如何顯性地呈現?人才盤點結果如何與人才培養與發展有機結合?

 


設計思路

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  人才盤點建立在以下兩項工作基礎之上:
  人才標准:基于戰略、業務模式、企業文化等梳理企業所需的核心人才以及人才標准
  人員評價:通過科學有效的方法、工具及流程,基于人才標准組織對現有人員進行評價

 


解決方案

  一、評價標准及內容明確
  人才盤點一般需要評價的內容包括:業績表現、能力素質、發展潛能。其中,業績是指過去一年的績效表現;能力是指過去一年的行爲表現(專業知識、管理能力、價值觀);潛能是指冰山下的自我意識、個性和動機狀況,預測員工未來表現。

  二、人才評價
  人才盤點的常用方法包括:KPI指標收集、360度測評、性格測驗、述職會議、圓桌會議、深度訪談等。

  三、人才盤點結果研討
  人才盤點最直接産出的結果就是把人才在業績潛能九宮格進行分類定位,識別高潛力人才和特殊個體,然後由管理層和人力資源部門共同討論針對不同類別的員工公司應采取的不同措施和介入方式,以此作爲人力資源工作開展的依據。

  四、針對性的人才培養
  基于人才盤點結果的針對性人才培養方式分爲兩個層面:1.個人發展計劃;2.組織關鍵崗位繼任者培養計劃。

 

 


 

項目收益
  清晰明確企業優秀人才標准,打造員工行爲一致性
  通過人員評價與反饋提高員工自我認知及對公司人才標准的理解
  對人員進行分類,識別和選拔高潛力人才,提高人力資源工作效率
  對合適的人進行采取針對性的培養方式,提高人才培養效率
  爲公司發展培養輸送足夠的後備人才

 


成功案例
  項目背景
  A公司爲多元化産業集團,多年來通過收購、兼並、合作等方式産生了幾十家經營實體,而勝任總經理、董事長等角色人員的缺乏長期以來制約著集團快速穩定發展。近幾年公司不惜成本不斷引進外部職業經理人,但存活率和有效性不高,相反個別多年來伴隨公司成長的高層管理人員在承擔經營責任後表現良好,因此A集團最終決定潛下心來從內部選拔和培養核心崗位人才。
  設計思路
  首先結合A集團業務模式及文化價值觀建立了潛力評價模型,以此作爲選拔高潛力人才的標准,通過述職、WBI、360度評價、深度彙談等方式對中高層進行評價,最終選出若幹高潛力人才,然後針對性地設計培養發展方式。
  客戶收益
  1、從典型的內部培養成功案例中分析建立了核心崗位人才的勝任素質及培養路徑與方法
  2、從企業內部挖掘選拔了一批年輕有潛力的人才
  3、對高潛力人才建立了專門的培養發展體系


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