核心挑戰

國內企業對福利普遍缺乏清晰的認知,福利設計往往跟隨市場大流,難以形成自身的福利特征。在國內的很多企業中,福利的作用更多的在于保障而非激勵。高福利固然好,但帶來的是企業高額的成本和負擔;但是低福利會導致員工歸屬感弱、滿意度低。如何定位福利在企業激勵體系中的定位?如何將福利與其他的激勵方式有效結合起來?哪些福利是必不可少的?如何設置可選福利?這些問題都是困擾中小企業發展過程中的難題。 

設計思路

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 全面激勵體系

德銳咨詢將基于對企業激勵體系的診斷基礎之上,明確福利的作用和定位,並在此基礎上設計企業的福利體系。

法定福利充分保障:法定福利是是對員工生活的基本保障,保障了員工應享受的權利,生活的穩定,解決後顧之憂。同時由于法律的強制性,任何企業都不能淩駕于法律之上,福利設計要遵循以法律要求爲准繩的原則

普適性福利提供保障:普適性福利是大部分員工都適用的福利,比如餐補、電話補等。不管人員的業績和能力如何都是可以獲得的,這樣普適性的福利對于員工來說是基本的保障,無法體現激勵作用。

提高激勵性福利占比:激勵性福利是指員工需要滿足相應的業績、能力、司齡等條件之後才可以享受的福利項目。比如很多企業針對上年度業績好的員工設置差異化的福利政策。

項目收益

       明確企業的福利在企業激勵體系中的定位

       掌握福利體系的內容及其設計原理與技巧

       設計適合于企業發展的福利項目


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