培訓課程

課程簡介                                                         

事業的成敗,關鍵在人,沒有優秀的人才,就不會有優秀的企業。

優秀的人才從哪裏來,外部招聘,精准選人,這只是第一步;

保持人才發展的活力,持續爲企業創造價值,才是企業面臨的真正挑戰;

人才盤點是企業向內的深度自查,從公司層面、團隊層面和個人層面全方位自我審視,以戰略爲導向確定人才標准,以人才梯隊建設爲目標確定管理決策,以個人能力發展爲驅動確定培養路徑,最終提升組織能力,實現戰略目標。本課程旨在幫助企業確定關鍵人才標准,科學的評價體系,並針對盤點結果,如何從業務角度、組織角度和人才發展角度實施人才管理策略,保證戰略目標的實現。


人才盤點與薪酬管理一脈相承,薪酬是一種激勵資源,是資源就要最大化利用,薪酬的最大浪費在于將薪酬發給不合適的人,而人才盤點讓不合適的人無所遁形,節省薪酬成本,使資源向優秀人才傾斜,從而更好地體現激勵的效果


然而,薪酬管理不當帶來的浪費還遠不止于此,下面的六種薪酬浪費情形,可以思考一下,在你的企業裏是不是似曾相識?

1. 單純用薪酬激勵造成的浪費

2. 低工資造成的浪費

3. 低固定高浮動造成的浪費

4. 不規範的隨機調薪造成的浪費

5. 薪酬不保密造成的浪費

6. 慷慨隨意的承諾造成的浪費


薪酬浪費觸目驚心,在薪酬管理方面,更多企業還意識不到自己正在進行著大量的浪費,通過本課程的學習不僅幫助企業認識到薪酬浪費的七大情形,並通過相應的管理機制杜絕浪費,如確定有競爭性的薪酬水平,合理的薪酬結構,清晰的調薪機制等改善企業薪酬管理,保證企業的健康和活力。


 

課程使命

²  樹立領先的人才管理和薪酬理念

²  明確企業人才盤點評價標准、評價方法

²  明確企業人才管理策略及工具,包括招聘、淘汰和培養

²  幫助企業意識薪酬浪費的危害性

²  明確企業薪酬管理的重要機制

課程特色

²  基于德銳10多年管理咨詢沉澱,提供最接地氣的案例素材

²  圍繞“345薪酬”展開,方法與工具相結合,提供系統性的知識地圖

課程優勢

① 系統性知識學習

課程圍繞“人力資源領先戰略”展開,我們爲管理者搭建“理念+工具+案例+演練”的學習方式,提供系統性的知識學習地圖。


② 實操式案例教學

課程內容基于德銳咨詢10多年的管理咨詢經驗的沉澱,爲管理者提供最接地氣的案例素材。


③ 方法與工具相結合

       結合德銳咨詢多年在人才評估方面的豐富經驗爲管理者提供專業的人才測評工具,方便將來在選拔人才時提供有價值的參考依據。


 

課程內容                                                                             

人才盤點與345薪酬設計

領先的薪酬管理理念


1. 觸目驚心的薪酬浪費

2. 解決浪費的奧秘——薪酬345

人才盤點的正確打開方式:明確價值、樹立標准


1. 人才盤點如此重要——阿裏巴巴、京東如何做?

2. 德銳素質模型庫——選擇適合您的用人標准

盤點工具的最優選擇


1. 素質能力與業績評價——輕松定位九宮格

2. WBI測試——幫助人才成員發展

人才校准會


如何高效開展評價校准會——達成人才認識共識

人才盤點結果的實效落地


如何用好你的“九宮格”人才

實現345的薪酬策略


整體的薪酬策略選擇

職位等級體系


看得見的晉升體系

345薪酬體系設計


1. 實用·好記·易操作的薪酬體系設計

2. 精准的薪酬結構設計、有幸福感的福利體系、牽動績效的調薪機制

345薪酬管理保障


1. 如何管理員工薪酬期望

2. 薪酬保密,你做對了嗎


COPYRIGHT© 2018 南京德銳企業管理咨詢有限公司  滬ICP備12018424號

新浪微博